Der blaue Ozean als Strategie

Um die Jahrtausendwende sagten die populärsten Wirtschaftsprofessoren Apple keine rosige Zukunft voraus und die wichtigsten Finanzberater rieten von Apple Aktien ab. Noch im Jahr 2005 wird im Bestseller zum Thema Strategie „Competition Demystified“ Apple als negativ Beispiel aufgeführt. Apple wechsle die Strategie alle sechs Monate, ihre Suche nach einem Wettbewerbsvorteil in diesem Markt sei illusorisch und die Konkurrenz sei effizienter und produktiver. Gemäss den klassischen strategischen Analysen sicher eine plausible und korrekte Herleitung. 2008 präsentierte Steve Jobs das Iphone der Welt. Den Rest kennen Sie. Anders als Apple wurde Atari in den 80er-Jahren von den Marketingexperten hochgelobt. Atari, eine Firma, die es heute in der Form nicht mehr gibt.

Globale Märkte und neue Technologien beschleunigen den Markt fortwährend. Unternehmen können immer schneller aufgebaut werden, um bestehende Marktgleichgewichte zu verändern. Daher analysierten die Autoren dieses Buches über 15 Jahre lang Unternehmen auf der ganzen Welt, um herauszufinden, welche Eigenschaften wirklich den Erfolg ausmachen. Es stellte sich heraus, dass nicht organisatorische, finanzielle oder sonstige Eigenschaften einer Unternehmung entscheidend sind, sondern die strategische Bewegung. Erfolgreiche Unternehmen sind stets auf der Suche nach einer Verbesserung ihrer strategischen Position, um dem Wettbewerb auszuweichen und neue Märkte zu finden. Aus diesen Erkenntnissen entwickelten sie Methodologien zur effizienten und risikoarmen Erschliessung neuer Märkte –oder wie die Autoren es nennen; blauer Ozeane. Mit diesen Methodologien können strategische Bewegungen der Konkurrenten analysiert werden, um die eigene strategische Bewegung derart umzugestalten, damit eine Nutzeninnovation erreicht wird, die einen eigenen Markt definiert.

Die Autoren schliessen damit eine Lücke in der breiten Palette von Tools und Formaten zur Strategieentwicklung. Sie sind der Ansicht, die herkömmlichen Strategien sind auf einen Konkurrenzkampf in den bestehenden Märkten ausgerichtet. Dies führt nur dazu, dass Unternehmen sich um schwindende Gewinnmöglichkeiten streiten.