Selbstorganisierte Teams führen

75 % der Angestellten fehlt es an Motivation und bloss 15 % aller Teams sind in der Lage das volle Potenzial auszuschöpfen. Dies führt dazu, dass 60 % bis 80 % aller Veränderungsprojekte scheitern. Gründe dafür gibt es etliche: mangelnde Transparenz, schwaches Veränderungsmanagement, fehlende Feedbackschleifen aber nicht zuletzt die zwanghafte Vorstellung, dass erfolgreicher Wandel durch detaillierte Projektpläne sichergestellt werden kann. Die oft leeren Rituale des Planens, Befehlens sowie die erdrückende Bürokratie der Kontrollsysteme lassen viele Verbesserungsinitiativen im Keim ersticken. Das sind nur einige Symptome des traditionellen Managements.

Die aufkommenden Trends in Technologie, Gesellschaft und Politik verändern die Marktsituation jedoch immer schneller. Wandel wird für Organisationen zum Pflichtprogramm. Es ist an der Zeit, Organisationsformen zu entwickeln, die schneller lernen, transparenter kommunizieren, persönlich befriedigender sind sowie die Motivation und den Spass steigern. Das agile Manifest behauptet sogar; "Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams". Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?

Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Engagement, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z. B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxisnachvollziehen kann.

Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können, und erhalten darüber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern.